تواجه المؤسسات الحكومية أو الخاصة مجموعة من التحديات والتهديدات تتعلق بالكفاءة والفعالية والربحية، وكذلك تحديات ترتبط بالبيئة المتجددة وارتفاع حدة المنافسة والعولمة والجودة الشاملة والأداء المتوازن وبناء فرق العمل والاهتمام بالإبداع والتميز وتغير رغبات العملاء ومستويات طموحه، وهناك تحدي يرتبط بالمحافظة على التناسق بين أبعاد التنظيم مثل ثقافة المنظمة والمناخ التنظيمي والتخطيط الإستراتيجي ومواجه التكنولوجيا المتجددة وثورة المعلومات والمعرفة، ولن تستطيع المؤسسات مواجهة تلك التحديات إلا من خلال مواردها البشرية المتميزة والمبدعة التي تستطيع أن تقود منظماتنا ومؤسساتنا العربية إلى التغيير والتجديد والتطوير وإلى الريادة والتفوق والتميز والوقوف في الصفوف الأولى وليس في صفوف العاديين..

محاور الدورة:

1-مدخل إلى دراسة الموارد البشرية:

-المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية.

-أهداف إدارة الموارد البشرية.

-تحديد إستراتيجيات الاستقطاب والتعيين كجزء من إستراتيجيات الموارد البشرية.

2-وظائف الموارد البشرية ( كعناصر أساسية في الاستقطاب والتعيين):

-تخطيط الموارد البشرية.

-تحليل الوظائف.

-توصيف الوظائف.

-متطلبات تحديد الموارد البشرية ( كما ونوعا).

3-الاستقطاب:

-مفهوم الاستقطاب.

-أهداف الاستقطاب.

-سياسات الاستقطاب.

-إستراتيجية نجاح الاستقطاب.

-تقييم المصادر الداخلية والخارجية للاستقطاب.

-حساب تكاليف الاستقطاب.

4-الاختيار والتعيين:

-المشكلات الأساسية في عملية الاختيار والتعيين.

-مسؤولية الاختيار والتعيين.

-الاختبارات المهنية والسيكولوجية للاختيار والتعيين.

-خطوات الاختيار والتعيين.

-الطرق الحديثة للاختيار.

-المقابلات وأنواعها.

-اكتشاف المقابل من لغة الجسد.

-مهارات التفاوض في جلسات الاختيار والتعيين.

-إجراءات التعيين واستقطاب الموظف الجديد.

5-التوظيف الالكتروني:

-اختصار الوقت في التوظيف.

-تكاليف توظيف مخفضة.

-تحقيق انتشار أوسع.

-أحدث أدوات الفلترة.

-توفير فرص إظهار العلامة التجارية للشركة والمزايا.

-تحديث أدوات الإدارة.

-المحافظة على السرية.

-فتح المجال للمبادرة.

-بناء قاعدة بيانات مرجعية

- اكتساب مهارات اكتشاف الأفراد وجذبهم وإجراء المقابلات واختيار وتعيين المتقدمين للعمل

- التعرف على الجوانب العلمية والمناهج العملية في إدارة الموارد البشرية

- تعزيز مهاراتهم وقدراتهم في مجال إدارة سياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين وعلاقتها بسياسات الموارد البشرية الأخرى مثل وصف الوظائف وتحليل الأعمال

- التزود بأساليب وأدوات تطبيق سياسات الاختيار وإجراء المقابلات والامتحانات وتحديد المسمى الوظيفي والمستوى الإداري