تعد عملية الاستقطاب والاختيار والتعيين من العناصر الأساسية في إدارة الموارد البشرية، حيث تؤثر بشكل كبير على فعالية وكفاءة المؤسسات. فهي ليست مجرد خطوات إجرائية، بل تمثل استراتيجية متكاملة تهدف إلى جذب وتوظيف أفضل الكفاءات المتاحة. يساهم الاستقطاب الفعال في بناء فريق عمل متميز، بينما يضمن الاختيار الدقيق وجودة التعيين الفعال. من خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون المعرفة والأدوات اللازمة لتطبيق أفضل الممارسات في هذه العمليات، مما يسهم في تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة.

محاور الدورة:

1- مدخل إلى دراسة الموارد البشرية:

·         المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية.

·         أهداف إدارة الموارد البشرية.

·         تحديد إستراتيجيات الاستقطاب والتعيين كجزء من إستراتيجيات الموارد البشرية.

2- وظائف الموارد البشرية ( كعناصر أساسية في الاستقطاب والتعيين):

·         تخطيط الموارد البشرية.

·         تحليل الوظائف.

·         توصيف الوظائف.

·         متطلبات تحديد الموارد البشرية ( كما ونوعا).

3- الاستقطاب:

·         مفهوم الاستقطاب.

·         أهداف الاستقطاب.

·         سياسات الاستقطاب.

·         إستراتيجية نجاح الاستقطاب.

·         تقييم المصادر الداخلية والخارجية للاستقطاب.

·         حساب تكاليف الاستقطاب.

4- الاختيار والتعيين:

·         المشكلات الأساسية في عملية الاختيار والتعيين.

·         مسؤولية الاختيار والتعيين.

·         الاختبارات المهنية والسيكولوجية للاختيار والتعيين.

·         خطوات الاختيار والتعيين.

·         الطرق الحديثة للاختيار.

·         المقابلات وأنواعها.

·         اكتشاف المقابل من لغة الجسد.

·         مهارات التفاوض في جلسات الاختيار والتعيين.

·         إجراءات التعيين واستقطاب الموظف الجديد.

5-التوظيف الالكتروني:

·         اختصار الوقت في التوظيف.

·         تكاليف توظيف مخفضة.

·         تحقيق انتشار أوسع.

·         أحدث أدوات الفلترة.

·         توفير فرص إظهار العلامة التجارية للشركة والمزايا.

·         تحديث أدوات الإدارة.

·         المحافظة على السرية.

·         فتح المجال للمبادرة.

·         بناء قاعدة بيانات مرجعية

·         اكتساب مهارات اكتشاف الأفراد وجذبهم وإجراء المقابلات واختيار وتعيين المتقدمين للعمل

·         التعرف على الجوانب العلمية والمناهج العملية في إدارة الموارد البشرية

·         تعزيز مهاراتهم وقدراتهم في مجال إدارة سياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين وعلاقتها بسياسات الموارد البشرية الأخرى مثل وصف الوظائف وتحليل الأعمال

·         التزود بأساليب وأدوات تطبيق سياسات الاختيار وإجراء المقابلات والامتحانات وتحديد المسمى الوظيفي والمستوى الإداري